公共图书馆作为公共阅读空间建设中最重要的主体，有责任和义务发挥资源优势，助推社会力量参建的城市公共阅读空间发展。

4.1通过发展分馆的方式

在倡导全民阅读和加快公共服务体系建设的今天，公共图书馆需要借助社会力量来实现服务的延伸和创新，社会力量也需要依靠政府，在大平台实现盈利和社会价值，南昌大型公共图书馆可将青苑书店和树人书屋发展为“图书馆分馆”，向他们提供人员、资金、文献支持。如温州城市书房，口袋图书馆-合肥市图书馆分馆，杭州野渡创造社加盟萧山图书馆，负责其欧鹭书院日常运营。

4.2购买全国品牌书店专业的公共阅读空间服务

吴建中指出当今图书馆的应用技术越来越多，开销越来越大，维护费用越来越高，下一代图书馆技术重心要放在服务上，通过服务增加价值，发挥已有资源的效用。但图书馆每年招聘上百名学历、素养层次不齐的外包服务人员，服务品质却未见提高，倒不如将流通借阅服务外包给全国知名品牌书店，它们是新型城市公共阅读空间建设的先行者，比图书馆更懂得怎样服务读者，读者的“网红”打卡点多了，小型公共阅读空间的接待压力也能得到缓解。

4.3牵头组建城市公共阅读空间联盟

未来，城市公共阅读空间的数量和种类会越来越多，为避免“多而杂”现象，提升整个城市公共阅读空间的服务品质，省、市图书馆可将它们组织起来成立城市公共阅读空间联盟。保留联盟成员原有个性、特色，但服务员着装、服务用语、通借通还、志愿者招募与管理等须统一；图书馆可与联盟成员开展“你选书我买单”项目合作；公共图书馆志愿者多，可科学调配给急需志愿者的联盟成员，如树人书屋；在各自的网络平台和实体空间展示联盟成员名单，加强规模化口碑式宣传的效果；建立微信交流平台，不断取长创新。