在医院传统的医院经营过程中，医院存在着大量的财务管理部门，导致医院的财务管理人员过于庞大，从而影响到医院的财务管理。新的财务会计体系的建立，为医院的财务管理开辟了一条新的道路，它把所有的财务管理都纳入到了个人的手中，让每个人都能清楚地知道自己的财权，并正确地运用自己的权力，从而实现医院的财政管理。但是，每个医院的财务经理都要有自己的职责，在医院里，每个人都要承担起自己的责任，在医院的财务管理中，如果有什么问题，一定要找出问题的人来处理。在一定程度上，医院内部形成了一个比较完整的决策体系，使财政权力得到了均衡，使医院的财务管理者能够更好地找到自己的位置，从而提高医疗机构的财务管理水平，从而使医院的财政管理水平得到提高。

（四）提高认识，树立市场观念

    现代医院面对着多方的冲击和考验，随着医改政策的实施，市场的不断变化，现代医院势必要面临改革。想要抓住新形势下的机遇，就要更新认知，顺应时代的发展、满足市场的需求。为了将自身的核心竞争力提高上去，抢占更大的市场份额，只有先从自身的观念进行转变，树立市场理念，发挥出财务管理工作的效能。从财务管理的有效性角度讲，财务管理工作者要摒弃传统的陈旧观念，更新思维理念，引入现代化的新财务管理思想。医院的财务管理实施需要医院领导从思想层面上加以重视，可以下设总会计师来全权管理财务相关事宜，并由其和院长直接对接，如此可以充分发挥出财务人员这方面的素质，有助于调动财务人员的工作积极性。

（五）提高医院财务人员的业务素质

首先可以从提高财务管理从业者的门槛入手。要严格落实持证上岗制度，没有相关从业资格的人员，不能担任此工作，对于没有获得会计从业资格证的员工和新晋职工，必须让其参加会从考试，或者为其做上岗前的培训，通过考试并取得资格证书以后才能上岗，并将此作为从事此工作的刚性要求。其次，应当重视对财务管理工作人员的进一步继续教育和职业培训工作，帮助其学习最新的会计准则和会计制度等内容，让他们熟练掌握财务方面的各项规定和要求。财务主管部门要将培训作为常态化的工作，定期地举行，让财务管理工作人员及时填补新的专业知识，提高其专业素养，做好后续知识更新的相关培训和教育。同时，还要重视对会计人员的职业道德培养，让其成为拥有专业知识和高尚职业操守的复合型管理人才，提高其自身的竞争力。最后，鼓动财务人员积极地创新财务管理相关工作。此外，医院要始终以培养人才为本，树立正确科学的培养观念，重视引进和培养人才，打造一支高素质的财务管理人员，选用有丰富实践经验和财务相关专业出身的高层次人才来担任主要的财务管理岗位。医院还要建立健全激励机制以及评价机制，对于在工作中有优秀表现的职工，给予精神的褒奖和物质的奖励，激励财务人员的工作积极性，促使其努力钻研业务，创新工作，提升自身的知识素养提高综合能力，为医院的发展注入更多的活力和竞争力，助力医院的良性可持续发展。