要结合当前的大环境和趋势来开展财务管理工作。医院管理者要从思想层面上重视财务管理这一工作，认知其重要性和意义，废弃传统化的管理思想。要将财务管理人员的职能发挥出来，展现其对于企业的发展促进作用，积极听取和采纳好的建议，让其参与到医院的决策和管理工作当中。同时，还要提高财务工作人员的财务管理意识，只有将全员的管理意识提升上去以后才能够全面提高医院各级管理层和一线执行人员的综合素质，以保障这一工作的顺利有序开展。  

（七）完善财务风险管理

财务风险是企业将要发生财产损失的可能性，其是否准确被企业预测对于有效防范财务风险意义重大。在当前市场经济下，医院要增强风险意识，强化风险管理，以保障医院持续健康稳定发展。因此，医院应鉴企业成熟的财务管理经验，建立健全财务危机预警机制，加强财务监督。根据自身财务状况，做好财务分析，对人力资源、设备、材料进行分析总结管理经验,作出科学的决策。还可以通过医院联合，风险转移、选择综合资本成本最低的融资组合等方法使医院财务风险降到最低。

（八）加强流动资金管理可以促进医院流动资金周转

在一定条件下,每个单位流动资金的多少主要取决于流动资金的周转速度,流动资金周转越快,所需资金就越少。加强流动资金管理,可以在医疗、预防等任务不变的情况下减少流动资金的占用量,或以原有的流动资金量来保证更多医疗等任务的完成。例如对药品资金管理可以实行“零库存”管理和运用准时制生产系统和传统生产系统相比,准时制生产系统要求根据顾客订单所提出的具体产品数量、质量和交货时间来作为组织生产的出发点,前一道工序只能严格按照后一道工序的要求来进行，然后依次类推,实行顾客拉动式生产。由此看来,医院的运作模式是典型的准时制生产系统。而“零库存"是一种特殊的存货概念，是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为“零”,即不保持存货。就目前而言,由低成本支持的低价格是我国医院开展竞争的主要手段,而“零库存”可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设,管理费用,存货维护、保管、装卸,搬运费用等问题,起到提高效率、降低成本,增强竞争力的作用。

（九）建立现代医院绩效管理和绩效分析评价体系

绩效管理和绩效分析评价是医院在持续运营过程中,对运营情况进行管理控制的核心。建立现代医院绩效管理和绩效分析评价体系的目的是为了提高医院的价值和竞争优势。目前医院使用的绩效评价指标主要有经济效益指标、资金运营指标、偿债能力指标和发展能力指标。医院在日常经营中可以通过综合运用上述指标,作出客观、公正的绩效评价,便可全面地反映出医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为,促进医院加强财务管理,提高效益,增强医院的核心竞争力。