[关键词]    精神病   病房   管理

  精神病是指在内外各种致病因素的影响下，大脑机能活动发生紊乱，导致认识、情感、行为和意志等精神活动不同程度障碍的疾病。

  病房是社会组织中一类按职务、权利、工作需要和组织目标划分的，并有明确严格的书面章程条件，规定其宗旨、组成、任务和纪律等的正式群体。它具有群体成员共同的理想、目标、观点、感情，导致群体内部凝聚力，随着时代的发展，职工的组织意识，自我意识，陈述见解和参与管理的心情明显强烈，它的每一个成员乐于接受工作任务。表现出勇于组织目标奋斗的奉献精神，是有强烈工作动机，较高的抱负水平，处于最佳的精神状态，自信自尊，从而显示出较高的工作效率。

  管理是引导大家的力量趋向共同目标，管理的假“他人”之手完成预定项目的一种手段。任何一项工作，都要靠许多人去努力完成，作为一个领导者不可能，也不应该去参加所有的是具体工作，不应去干涉某些细节问题，而应是组织，参谋与统帅的作用。

  如何搞好精神科病房关了，使病房这个组织群体发挥它的最佳效应，使之处于最佳的竞技状态，是医院管理工作中的一大重要环节，在医学飞速发展的今天更加显得重要与突出，一个好的管理人员，在此无疑起着举足轻重的作用，她应该是德才兼备，通晓人们的心理特征，做过细的心理工作。

   其一，应该有严密的组织才能，正确制定目标计划，合理地组织人力物力和财力在符合系统原则，分工原则，反馈原则，以及能级原则等的基础上，建立起一套病房科学管理体系，做到统筹兼顾，分工明确，工作规范地建立责任制，有灵敏准确而有力的反馈，及时反馈，及时废革，把矛盾与问题解决于萌芽之中，使每个员工在各自不同能级岗位上，表现出不同的权力，物质利益和精神荣誉，做到在其位，尽其责，获其荣，否则，怠其职，惩其误，最大限度地做到“事得其人，人尽其力，才尽其用。”

   其二，要有激励的才能。这在管理心理中显得十分重要。一个管理人员如何行使激励才能提高被领导者接受执行目标的信心、热情与自觉程度是极为重要和复杂的。

   首先，应与激励理论中寻找解决方法，应该充分接触群众，了解群众，尽可能解决他们最迫切的合理要求。设置适当的工作目标，以激发维持工作动机，指导行为增强工作积极性的作用，并制定切实可行的工作责任制，尽可能让大家知道你的想法与打算，参与讨论同他们切身利益有关的计划和决策，以正确教育为主，重点鼓励优点，克服缺点，切不可伤害工作人员的自尊心，办事公正，赏罚分明，提倡精神鼓励，对使用表彰、奖励、致谢、关怀。过去是，今后仍都是激发人们勤奋工作的有效因素。

   管理者的心理素质是极其重要的

一、应有高尚的道德情操和自知之明，对事业的责任感和成就感。刻苦学习，勤于思考，重视洞查研究，重视科学，尊重知识和人才。有魄力，有谋略，善决断，富于创新精神，领导者应有一颗永不衰竭的进取心，永不自满，不断创新，办事有胆有识，英明果断，勇担风险。

二、宽宏待人、作风民主，坚持真理，克服偏见，知人善任。虚心听取群众意见，只要对科室工作有利、及时采纳，做到人性化管理，使大家心情舒畅，共同团结，目标一致。

精神科病房管理最重要的是安全管理。

应严格执行安全规章制定，严格执行交接班制度、查对制度、给药制度、岗位责任制，严防差错事故的发生。病房设施要安全 ，定期检查、维护、发现问题及时保修。加强危险品的管理，严禁危险品带入病房。加强巡视，密切监护伤人、毁物、外走、消极行为病人的一言一行，及时处理，防患于未然。做好心理治疗与心理护理，使患者身心愉快。提供优质服务，让患者满意是我们工作长期的目标。

 如何搞好精神科病房管理是一个新的课题，有待同行不断探索，通熟管理心理学，它是病房管理的理论基础，管理人员必须加强自身学习与锻炼，将理论与实践相结合，不断提高管理水平，总结出一套病房切实可行的管理经验与规律。