北京8月1日电 (程春雨)上半年国内手机市场的国产手机品牌出货量1.76亿部，同比下降18.6%，市场竞争继续白热化，为了赢得市场，手机厂商正不断演化出新的竞争策略，配合消费升级大势和全渠道融合趋势而来的新零售战略升级就是其中之一。

　　7月2日，荣耀手机首次对外披露了其品牌共生、厂商共建的新零售3.0战略。7月31日，在荣耀Note 10发布会上，荣耀总裁赵明进一步对荣耀手机IoT和新零售3.0战略进行了讲解。

　　“新零售不应该只是巨头的游戏”，赵明说，在他看来，荣耀手机IoT和新零售3.0战略的核心概括为一句话就是“坚持与伙伴同行”，不会谋求自我中心化的生态。

　　赵明说，新零售不是巨头的专利，也不应该有很高的门槛。目前荣耀国内用户超过一亿，海量用户资源、强大的O2O能力和电商平台资源，正是荣耀用来帮助小的零售合作伙伴去拥抱新零售的资本。

　　那荣耀新零售战略与小米有何不同？赵明表示，小米作为代表打造了单形态突破的新零售1.0，阿里和腾讯作为代表打造了资本驱动生态化布局的新零售2.0。荣耀手机新零售3.0战略，并不单纯是遵循新零售发展的时间逻辑，准确地说它是针对新零售1.0和2.0的局限性优化而来的“品牌共生”商业模式。

　　他解释，“共享”是以手机为入口，通过华为HiLink协议与业界TOP厂商展开深度合作，在保留各自品牌的前提下共建丰富的IoT生态。目前荣耀手机共生品牌达150多家，共享流量产品超9000款，流量总入口已达亿级。

　　“共赢”是从O2O引流、爆款选品、动态库存管理和物流管理等方面赋能零售商，从而降低其试错成本。“通过荣耀手机的牵头，小零售商的库存问题、选品问题等障碍都被扫除了”。